Retrospektywa świąteczna
Zakończ rok z zespołami podczas Świątecznej Retrospektywy.
Zakończ rok z zespołami z retrospektywą bożonarodzeniową.
Czy chcesz spojrzeć wstecz wraz z zespołami i mieć czysty finał roku? Następnie możesz użyć tego szablonu retrospektywy bożonarodzeniowej.
Dzięki temu szablonowi przejrzycie z zespołem miniony rok, a następnie zaczniecie kształtować przyszłość na kolejny rok.
Dzięki zawartym wskazówkom dotyczącym moderacji będziesz mieć podstawy do udanej retrospektywy z zespołem (usuń je przed rozpoczęciem retrospektywy).
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plus Delta Szablon
Zastosowania:
Rozwój oprogramowania, Spotkania, Retrospektywy
Szablon Plus Delta to proste, ale potężne narzędzie do zbierania konstruktywnej krytyki od grupy. Format zachęca Ciebie i Twój zespół do skupienia się na tym, co poszło dobrze, co warto powtórzyć w przyszłości i co należy zmienić. Aby wypełnić szablon plus delta, po prostu zanotuj rzeczy, które działają, i te, które chcesz ulepszyć. Następnie możesz umieścić te elementy w dwóch oddzielnych kolumnach. Użyj Plus Delta, aby pokazać sukcesy i wnioski dla swojego zespołu, stakeholderów, pracowników i szefów.
4P retrospektywa
Szablon retrospektywy 4Ps oferuje ustrukturyzowaną strukturę dla zespołów do refleksji nad przeszłymi iteracjami lub projektami, korzystając z modelu 4Ps (pochwały, problemy, możliwości i plany). Dostarcza elementy do dzielenia się pozytywną opinią, identyfikacji wyzwań, eksploracji możliwości i ustalania planów działania. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie retrospektyw, generowanie praktycznych spostrzeżeń i napędzanie ciągłego doskonalenia. Promując zrównoważone i kompleksowe podejście, retrospektywa 4Ps umożliwia zespołom poprawę współpracy, zwiększenie morale i skuteczne osiąganie celów.
Retrospektywa 5G
Zastosowania:
Metodyka Agile, Retrospektywy, Spotkania
Szablon retrospektywy 5G oferuje ustrukturyzowane podejście dla zespołów do refleksji nad projektami lub iteracjami, skupiając się na pięciu kluczowych aspektach: Cele, osiągnięcia, wdzięczność, luki i rozwój. Zapewnia elementy umożliwiające identyfikację osiągnięć, wyrażanie wdzięczności i adresowanie obszarów wymagających poprawy. Ten szablon umożliwia zespołom przeprowadzanie retrospektyw w sposób systematyczny, wspierając kulturę nauki, docenienia i ciągłego doskonalenia. Podkreślając pięć wymiarów refleksji, retrospektywa 5G umożliwia zespołom optymalizację wydajności, wzmocnienie współpracy i osiąganie celów w sposób skuteczny.
Szablon planu transformacji agile
Zastosowania:
Metodologia Agile, Zwinne przepływy pracy
Roadmapa transformacji agile może pomóc Tobie, Twojemu zespołowi i organizacji przejść z sztywnych metod, obciążonych wymogami zgodności, na bardziej elastyczne podejście agile, w sposób stopniowy. Od wymagań, poprzez integrację, po bezpieczeństwo – możesz mapować ruchome części swojej organizacji jako „pasy ruchu”, które następnie możesz regularnie aktualizować. Użyj swojej roadmapy jako sposobu opowiadania historii o tym, jak widzisz rozwój swojego produktu na przestrzeni czasu. Uzyskaj poparcie bez nadmiernego zachwalania i utrzymuj swoją roadmapę prostą, wykonalną i mierzalną. Korzystając z roadmapy transformacji agile, możesz uniknąć ugrzęźnięcia w szczegółach i zamiast tego inwestować w strategiczne myślenie na większą skalę.
Szablon refleksji nad lekcją
Zastosowania:
Education, Spotkania
Szablon refleksji nad lekcją jest narzędziem do tworzenia przestrzeni do autorefleksji i wprowadzania ulepszeń. Uczniowie mogą ocenić kluczowe wnioski z lekcji i to, jakie tematy są dla nich najbardziej interesujące. Gdy nauczyciele otrzymują od ucznia jego refleksje z lekcji, mogą szukać możliwości poprawy metod nauczania. Szablon refleksji nad lekcją może pomóc w prowadzeniu procesu edukacyjnego, a dodatkowo jest łatwy w użyciu i przystępny.
Szablon PI Planningu
Zastosowania:
Metodologia Agile, Planowanie strategiczne, Rozwój oprogramowania
PI Planning oznacza „planowanie przyrostu programu”. Część struktury Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning pomaga zespołom w strategizowaniu w kierunku wspólnej wizji. Podczas typowej sesji PI Planning zespoły spotykają się, aby przejrzeć backlog programu, zgrać się między funkcjami i zdecydować o kolejnych krokach. Wiele zespołów przeprowadza wydarzenie PI Planning co 8–12 tygodni, ale można dostosować harmonogram planowania do własnych potrzeb. Użyj PI Planning do rozbicia funkcji, identyfikacji ryzyk, znalezienia zależności i zdecydowania, które historyjki będziesz rozwijać.